洛阳钼业:全球矿业巨头是怎样炼成的? ——洛钼回归A股十周年回顾
2022-10-10 河南日报传媒
营业收入从2012年的57.11亿元,到2022年的1738亿元;矿山资源,从相对单一的金属品类,扩展到铜、钴、钼、钨、铌、磷、镍等一系列优质资源;经营模式,从单一的开发转型为“矿山+贸易”的现代矿业公司模式;服务对象,也从中国逐渐走向全球各地……
这是洛阳栾川钼业集团股份有限公司(以下简称“洛阳钼业”)上市10年来的“成绩单”。
有人说,这是中国矿企从小山沟“走出去”,迈向世界的一次“生动实践”。但这背后,伴随的是中国经济成长为全球第二大经济体,是不断自主的中国能源和资源战略,及每个个人的不断成长。
正如近日洛阳钼业董事长袁宏林在接受采访时所言:“10年来,我们伴随着企业一起成长,十年拼搏,十年收获。背靠国家的强大和所有员工的努力,我们感受到了时代的发展红利,国际化步伐越来越踏实,底气越来越足。”
样本:混合所有制改革激发活力
2012年—2022年10年的收获和成长,始于中国自上而下的改革红利。
如果按时间线回溯,洛阳钼业是中国最早践行“混合所有制改革”的企业之一。2003年,洛阳钼业开启了第一轮改革,引入了上海鸿商产业控股集团有限公司(以下简称“鸿商”),激发了“资本+实业”的发展模式和活力。
以2012年IPO(首次公开募股)为界,洛阳钼业逐步开启第二次“混合所有制改革”,最终由国有独资转型成为“政府引导、国资参股、民营控股”的混合所有制跨国公司。“两次混改”激发了洛钼集团跨越发展的内生动力,加快了战略转型,奠定了国际化发展的基础。
再次回溯。十多年来,壮大的洛阳钼业无时无刻不在回馈洛阳市和河南省,在做强企业增加税收,精准扶贫帮扶群众,绿色中国美化环境,乡村振兴加强产业方面,哪里有需要,哪里就有洛钼的身影。
尤其是近年来,帮助洛阳落地宁德时代新能源重大项目,在自贸试验区洛阳片区落地金属贸易项目……洛阳钼业不停地为双方合作注入资源。
正是混合所有制改革,为公司后续实施多起重大海外并购、占有世界级资源奠定基础,成为中国企业“走出去”的代表,并为国家资源安全、全球能源转型作出贡献。
务实:10年布局世界级矿山资源
事实上,享受改革红利的10年,也是洛阳钼业布局全球资源的10年。这背后,是洛阳钼业对矿业公司的本质有自我清晰的认知。按洛阳钼业的说法,即“有没有优质的资源禀赋是衡量一个世界级矿业公司的根本。加上高效的、低成本的经营管理能力,这样企业才能在全球凸显竞争力”。
基于此,洛阳钼业从2013年开始就在全球展开收购,并强化了矿山+贸易业务。
根据公开资料,2013年,洛阳钼业以8.2亿美元的价格,收购澳大利亚北帕克斯铜金矿NPM80%权益。
2016年,洛阳钼业收购巴西的铌磷业务,收购刚果铜钴业务TFM56%股权。
2017年,洛阳钼业收购刚果铜钴业务TFM24%股权,对TFM权益提升至80%。
2018年,洛阳钼业收购埃珂森IXM100%股权。而埃克森为全球第三大金属贸易平台,此次收购帮助洛阳钼业顺利完成供应链延伸。
2018年,洛阳钼业参股华越镍钴30%股权,布局印尼6万吨镍钴湿法冶炼项目。
2020年12月,洛阳钼业又通过与自由港的交易,获得刚果(金)Kisanfu铜钴矿(又名金山矿业KFM)95%的权益,巩固了公司在钴和电动车材料领域的领先地位。
以刚果(金)TFM铜钴矿为例,该矿区是全球范围内储量最大、品位最高的在产铜钴矿之一,矿区面积超1500平方公里,资源潜力巨大。2020年新取得的毗邻TFM矿区的KFM铜钴矿是世界级绿地项目,资源量丰富,铜钴矿石平均品位高,具备巨大勘探潜力,进一步巩固了洛钼在新能源原材料领域的地位。
目前,就占有资源来讲,洛阳钼业已经成为国际化矿业巨头。
管理:探索可借鉴的国际化运营经验
为了适配企业的全球化步伐,洛阳钼业自2019年起持续进行组织升级,在全球范围内开启了管理变革,布局全球人才,打造企业文化,以提效降本、形成凝聚力。
笔者了解到,洛阳钼业已组建完成以总裁为核心的全球经营管理团队,公司管理架构明晰,权责明确。公司不断赋能海外运营单位,洛阳钼业将国内低成本理念和中国元素融入海外板块,积极探索“中方主导、中外融合共管”,持续推进管理水平升级。
在刚果(金)运营的TFM矿区,曾有一台价值550万美元的重型挖掘机,因多处故障而被搁置,外方人员认为维修成本太高,就弃之不用仅作工业品展览。负责矿山移动设备日常运营及管理的中方人员看到觉得非常可惜,组织进行重修。
经过几个月的忙碌,这台重型机械重新投入使用,总计维修成本仅占设备原值的20%,远远低于外方最初预估的90%。该设备投用后,其生产能力约占到矿山总采剥量的10%,大幅降低了矿山采剥运营成本。
重型挖掘机重修只是一个缩影。管理提级的直接结果是降本增效,提升了企业的运营效率。数据显示,TFM 2021年实现同比降本增效1.88亿美元;洛钼巴西大刀阔斧推行管理变革,提升运营效率,全年生产运营成本下降1.77亿雷亚尔;整体看,洛阳钼业2021年矿山采掘及加工板块生产运营成本实现同口径同比降本增效超16亿元人民币。
在走访时,洛阳钼业员工一直强调“现在团队形成了强大的凝聚力”。“我们非常认可‘洛钼人’这个身份,这让大家沟通起来畅通无阻。”洛阳钼业2021年年度人物——TFM冶炼厂高级经理Aldry说,“在冶炼厂里,有人说汉语,有人说法语,有人说英语,还有人说斯瓦希里语。这些语言熔融在一起,汇聚成了一门崭新的语言。你向同事脱口而出的一个句子,可能既有英文单词也有法语单词,还夹杂着几个汉语词组。在外人看来,这可能是一串意义不明的胡言乱语,但是我们自然而然地就能领会对方的话意。”
从效果端看,洛阳钼业可以说打造了另一个“样本”——一份可借鉴的国际化管理和团队建设经验。
标杆:中国矿企可持续发展翘楚
矿业的开采,永远与环境密切相关。正如洛阳钼业董事长袁宏林所说的:“矿业天然地就面临着较高的环境与社会风险,使得我们较早地意识到要加强ESG管理、提高披露透明度,以控制风险,回应投资者、社区、所在国政府等各利益相关方的关切。”
洛阳钼业高度重视可持续发展,在业内率先建立了完善的可持续发展管理架构,将国际ESG理念和标准贯穿生产运营全过程。公司ESG绩效在最权威的MSCI ESG评级连续评为A级,与力拓、必和必拓、英美资源等国际老牌公司站上同一个等级,成为中国矿业企业可持续发展的标杆。中国环境报披露,洛钼钼业在矿山环境治理、土地复垦方面先后投资超过2亿元,种植高寒耐寒的树种,如雪松、刺柏、青桐、花槐等各类树木100余万棵,复垦绿化率达到100%。为确保成活率,采用定期浇灌、地膜覆盖保湿等措施,亲手为矿山披上了绿衣,变成了如今的绿色公园。
洛阳钼业建立农作物复垦耕种试验田,试种农作物有高山玉米、向日葵、高粱、油菜等,人造农田变成了沃土;建立的生态养殖场内鸡鸭成群,牧区中洁白的羊群悠闲地吃草,现代农牧,实现矿业生态化,生态文明与工业文明交相辉映。
在刚果(金)工作的矿区运营总主管Ambroise Kahilu此前在接受采访时也说:“TFM不只关注铜钴的生产,还会关注员工生活、保障人权,这里的薪资水平让我能过上体面的生活。TFM是一家面向未来的企业,在生产中重视环境保护,让后代都可以享受到矿业带来的发展。”
未来:走得再远根永远在中国
过去10年是一段征程,未来,也总有这样或那样的不确定性。但不确定性之外,洛阳钼业又有自己的确定性——把“根”放在中国。
就全球矿业资源的分布看,真正好的资源都被欧美跨国矿业巨头掌控。这是因为一方面是对方有雄厚的资金实力,另一方面在于各国政府的背后推动。
当前,中国同样有完善的资本环境,及强大的经济支撑。袁宏林表示:“过去十年,中国资本市场不断提升服务实体经济质效,在推动经济转型升级、支持脱贫攻坚和乡村振兴、促进创新驱动发展等方面持续发挥积极作用。”
因此,洛钼未来继续成功的根本,依赖于国家实力的增强,有完善的覆盖各环节的资本服务体系,如强大的商业银行、成熟的资本市场等。
袁宏林说:“无论我们走得多远,洛阳钼业的根在中国,根在洛阳钼业起步的地方。”
洛阳钼业表示,未来将继续为洛阳、栾川引进更多的战略资源,反哺、回馈栾川,继续书写小山沟里走出国际企业的故事。(李保平)