洛阳钼业：全球矿业巨头是怎样炼成的？ ——洛钼回归A股十周年回顾

　　营业收入从2012年的57.11亿元，到2022年的1738亿元；矿山资源，从相对单一的金属品类，扩展到铜、钴、钼、钨、铌、磷、镍等一系列优质资源；经营模式，从单一的开发转型为“矿山+贸易”的现代矿业公司模式；服务对象，也从中国逐渐走向全球各地……

　　这是洛阳栾川钼业集团股份有限公司(以下简称“洛阳钼业”)上市10年来的“成绩单”。

　　有人说，这是中国矿企从小山沟“走出去”，迈向世界的一次“生动实践”。但这背后，伴随的是中国经济成长为全球第二大经济体，是不断自主的中国能源和资源战略，及每个个人的不断成长。

　　正如近日洛阳钼业董事长袁宏林在接受采访时所言：“10年来，我们伴随着企业一起成长，十年拼搏，十年收获。背靠国家的强大和所有员工的努力，我们感受到了时代的发展红利，国际化步伐越来越踏实，底气越来越足。”

　　样本：混合所有制改革激发活力

　　2012年—2022年10年的收获和成长，始于中国自上而下的改革红利。

　　如果按时间线回溯，洛阳钼业是中国最早践行“混合所有制改革”的企业之一。2003年，洛阳钼业开启了第一轮改革，引入了上海鸿商产业控股集团有限公司（以下简称“鸿商”），激发了“资本+实业”的发展模式和活力。

　　以2012年IPO（首次公开募股）为界，洛阳钼业逐步开启第二次“混合所有制改革”，最终由国有独资转型成为“政府引导、国资参股、民营控股”的混合所有制跨国公司。“两次混改”激发了洛钼集团跨越发展的内生动力，加快了战略转型，奠定了国际化发展的基础。

　　再次回溯。十多年来，壮大的洛阳钼业无时无刻不在回馈洛阳市和河南省，在做强企业增加税收，精准扶贫帮扶群众，绿色中国美化环境，乡村振兴加强产业方面，哪里有需要，哪里就有洛钼的身影。

　　尤其是近年来，帮助洛阳落地宁德时代新能源重大项目，在自贸试验区洛阳片区落地金属贸易项目……洛阳钼业不停地为双方合作注入资源。

　　正是混合所有制改革，为公司后续实施多起重大海外并购、占有世界级资源奠定基础，成为中国企业“走出去”的代表，并为国家资源安全、全球能源转型作出贡献。

　　务实：10年布局世界级矿山资源

　　事实上，享受改革红利的10年，也是洛阳钼业布局全球资源的10年。这背后，是洛阳钼业对矿业公司的本质有自我清晰的认知。按洛阳钼业的说法，即“有没有优质的资源禀赋是衡量一个世界级矿业公司的根本。加上高效的、低成本的经营管理能力，这样企业才能在全球凸显竞争力”。

　　基于此，洛阳钼业从2013年开始就在全球展开收购，并强化了矿山+贸易业务。

　　根据公开资料，2013年，洛阳钼业以8.2亿美元的价格，收购澳大利亚北帕克斯铜金矿NPM80%权益。

　　2016年，洛阳钼业收购巴西的铌磷业务，收购刚果铜钴业务TFM56%股权。

　　2017年，洛阳钼业收购刚果铜钴业务TFM24%股权，对TFM权益提升至80%。

　　2018年，洛阳钼业收购埃珂森IXM100%股权。而埃克森为全球第三大金属贸易平台，此次收购帮助洛阳钼业顺利完成供应链延伸。

　　2018年，洛阳钼业参股华越镍钴30%股权，布局印尼6万吨镍钴湿法冶炼项目。

　　2020年12月，洛阳钼业又通过与自由港的交易，获得刚果(金)Kisanfu铜钴矿(又名金山矿业KFM)95%的权益，巩固了公司在钴和电动车材料领域的领先地位。

　　以刚果(金)TFM铜钴矿为例，该矿区是全球范围内储量最大、品位最高的在产铜钴矿之一，矿区面积超1500平方公里，资源潜力巨大。2020年新取得的毗邻TFM矿区的KFM铜钴矿是世界级绿地项目，资源量丰富，铜钴矿石平均品位高，具备巨大勘探潜力，进一步巩固了洛钼在新能源原材料领域的地位。

　　目前，就占有资源来讲，洛阳钼业已经成为国际化矿业巨头。

　　管理：探索可借鉴的国际化运营经验

　　为了适配企业的全球化步伐，洛阳钼业自2019年起持续进行组织升级，在全球范围内开启了管理变革，布局全球人才，打造企业文化，以提效降本、形成凝聚力。

　　笔者了解到，洛阳钼业已组建完成以总裁为核心的全球经营管理团队，公司管理架构明晰，权责明确。公司不断赋能海外运营单位，洛阳钼业将国内低成本理念和中国元素融入海外板块，积极探索“中方主导、中外融合共管”，持续推进管理水平升级。

　　在刚果（金）运营的TFM矿区，曾有一台价值550万美元的重型挖掘机，因多处故障而被搁置，外方人员认为维修成本太高，就弃之不用仅作工业品展览。负责矿山移动设备日常运营及管理的中方人员看到觉得非常可惜，组织进行重修。

　　经过几个月的忙碌，这台重型机械重新投入使用，总计维修成本仅占设备原值的20%，远远低于外方最初预估的90%。该设备投用后，其生产能力约占到矿山总采剥量的10%，大幅降低了矿山采剥运营成本。

　　重型挖掘机重修只是一个缩影。管理提级的直接结果是降本增效，提升了企业的运营效率。数据显示，TFM 2021年实现同比降本增效1.88亿美元；洛钼巴西大刀阔斧推行管理变革，提升运营效率，全年生产运营成本下降1.77亿雷亚尔；整体看，洛阳钼业2021年矿山采掘及加工板块生产运营成本实现同口径同比降本增效超16亿元人民币。

　　在走访时，洛阳钼业员工一直强调“现在团队形成了强大的凝聚力”。“我们非常认可‘洛钼人’这个身份，这让大家沟通起来畅通无阻。”洛阳钼业2021年年度人物——TFM冶炼厂高级经理Aldry说，“在冶炼厂里，有人说汉语，有人说法语，有人说英语，还有人说斯瓦希里语。这些语言熔融在一起，汇聚成了一门崭新的语言。你向同事脱口而出的一个句子，可能既有英文单词也有法语单词，还夹杂着几个汉语词组。在外人看来，这可能是一串意义不明的胡言乱语，但是我们自然而然地就能领会对方的话意。”

　　从效果端看，洛阳钼业可以说打造了另一个“样本”——一份可借鉴的国际化管理和团队建设经验。

　　标杆：中国矿企可持续发展翘楚

　　矿业的开采，永远与环境密切相关。正如洛阳钼业董事长袁宏林所说的：“矿业天然地就面临着较高的环境与社会风险，使得我们较早地意识到要加强ESG管理、提高披露透明度，以控制风险，回应投资者、社区、所在国政府等各利益相关方的关切。”

　　洛阳钼业高度重视可持续发展，在业内率先建立了完善的可持续发展管理架构，将国际ESG理念和标准贯穿生产运营全过程。公司ESG绩效在最权威的MSCI ESG评级连续评为A级，与力拓、必和必拓、英美资源等国际老牌公司站上同一个等级，成为中国矿业企业可持续发展的标杆。中国环境报披露，洛钼钼业在矿山环境治理、土地复垦方面先后投资超过2亿元，种植高寒耐寒的树种，如雪松、刺柏、青桐、花槐等各类树木100余万棵，复垦绿化率达到100%。为确保成活率，采用定期浇灌、地膜覆盖保湿等措施，亲手为矿山披上了绿衣，变成了如今的绿色公园。

　　洛阳钼业建立农作物复垦耕种试验田，试种农作物有高山玉米、向日葵、高粱、油菜等，人造农田变成了沃土；建立的生态养殖场内鸡鸭成群，牧区中洁白的羊群悠闲地吃草，现代农牧，实现矿业生态化，生态文明与工业文明交相辉映。

　　在刚果（金）工作的矿区运营总主管Ambroise Kahilu此前在接受采访时也说：“TFM不只关注铜钴的生产，还会关注员工生活、保障人权，这里的薪资水平让我能过上体面的生活。TFM是一家面向未来的企业，在生产中重视环境保护，让后代都可以享受到矿业带来的发展。”

　　未来：走得再远根永远在中国

　　过去10年是一段征程，未来，也总有这样或那样的不确定性。但不确定性之外，洛阳钼业又有自己的确定性——把“根”放在中国。

　　就全球矿业资源的分布看，真正好的资源都被欧美跨国矿业巨头掌控。这是因为一方面是对方有雄厚的资金实力，另一方面在于各国政府的背后推动。

　　当前，中国同样有完善的资本环境，及强大的经济支撑。袁宏林表示：“过去十年，中国资本市场不断提升服务实体经济质效，在推动经济转型升级、支持脱贫攻坚和乡村振兴、促进创新驱动发展等方面持续发挥积极作用。”

　　因此，洛钼未来继续成功的根本，依赖于国家实力的增强，有完善的覆盖各环节的资本服务体系，如强大的商业银行、成熟的资本市场等。

　　袁宏林说：“无论我们走得多远，洛阳钼业的根在中国，根在洛阳钼业起步的地方。”

　　洛阳钼业表示，未来将继续为洛阳、栾川引进更多的战略资源，反哺、回馈栾川，继续书写小山沟里走出国际企业的故事。（李保平）